Paras kirja pitkään aikaan

Vajaa viisisataa sivuinen Jari Sarasvuon omaelämäkerta ”Välähdyksiä pimeässä ja pimeitä välähdyksiä” on erinomainen opus, joka rehellisyydellään tekee vaikutuksen. Monesti omaelämänkerroissa hieman siloitellaan matkan varrella sattuneita mokia, mutta Sarasvuo ei peittele mitään. Aikaa lujaa on mennyt molempiin suuntiin. Kynttilää on poltettu samaan aikaan molemmista päistä ja varmuuden vuoksi vielä vähän keskeltäkin. Melko helppoa on myös osittain samaistua kirjassa vastaan tuleviin sattumuksiin, kun hyväuskoista viedään ja kovaa. Kirjan myötä on tullut tutuksi myös Sarasvuon Yle Puheella vedetyt monologit, joita voi sujuvasti kuunnella edelleen Yle Areenalta esim. autoillessa pitkiä työreissuja aikoina, jolloin normaalisti nukutaan. Sarasvuon kautta on tullut pirusti hyviä kirjavinkkejä, joista myöhemmin tarinaa, kun saadaan ne yöpöydältä luettua. Paras tähän asti 5/5!

Tuloksen tekemisestä

Matkalla kohti parempaa tuloksen tekemistä, johtamista ja fiksumpia liikkeitä yleensäkin elämässä tulee ajoittain niin helvetin hyviä heittoja vastaan, että ne on pakko kirjata itselle muistiin.

”Jos johtajat ovat johtavinaan, niin tekijät ovat tekevinään ja tulos on tulevinaan”

Eipä sitä voi paremmin ilmaista kuin tänään keskustelussa erään yrittäjän kanssa yllä oleva lausuma. Aivan naulan kantaan.

Toinen vastaavasta aiheesta oleva kiteytys:

”Kaikki ongelmat ovat periaatteessa johtamisongelmia; joko sinä johtajana olet sallinut sen tai aiheuttanut sen.”

Kevennyksenä lopuksi vielä takavuosilta parvekeherrojen kanssa saunoskellessa kuultu kasku, kun puhe kääntyi herkästi lapasesta lähteviin asioihin:

”Kolme kaikkein vaikeinta asiaa pitää lapasessa on pärekaton kulotus, krapulan aamun ensimmäinen olut ja puolella kullilla naiminen…”

Tulos ratkaisee

Olipas erinomaisia ajatuksia Hesarin Kuukausiliitteessä tällä kertaa, jotka on pakko laittaa itselle muistiin tänne:

”Ei menestys skaalaudu siitä, että tehdään entistä enemmän. Kysymys on draivista, heittäytymisestä ja oppimisen halusta. Onnellisista työntekijöistä saa enemmän irti.”

Kokko mainostaa Googlen työkulttuuria, jota hän kutsuu termillä ”bottom up”. Siinä johto on olemassa tiimejä varten eikä päinvastoin. Yrityksessä tiedetään, etteivät natsat anna järkeä ja että ratkaiseva innovaatio voi tulla mistä tahansa.

Työntekijöille pannaan Googlessa kovat ja mittavat tavoitteet, mutta keinot niiden täyttämiseen he joutuvat löytämään itse.

”Ei maailman fiksuimmille ihmisille voi sanoa, miten asiat täytyy tehdä tai kuinka pitkä työpäivä on riittävän pitkä. Tulokset ratkaisevat.”

Petri Kokko – HS Kuukausiliite Tammikuu 2013

Johtajuus

Päivän Hesarissa aivan pistämätön ja yleispätevä tiivistys Osku Grönmanilta urheilusivuilla johtajuudesta:

”…mitä johtajuus on? Se on ajattelua, joka vaikeilla hetkillä tuottaa voittavia ratkaisuja. Sitä, että joku loppuun asti uskoo, että mahdotonkin tilanne on käännettävissä.”

Viisaista ajatuksia! Nimenomaan vaikeina aikoina kaivataan johtajuutta. Ei joukkueen kultajuhlissa, bändin ollessa megasuosittu, yrityksen tehdessä huipputulosta tai ihmissuhteiden luistaessa hienosti mitään johtajuutta kukaan kaipaa. Mutta annas olla, kun tulee vastoinkäymisiä, takit kääntyvät ja paskaa alkaasataa. Rotat jättävät laivan. Tässä vielä erään johtajan tyylinäyte, elekielen ilosanoma.

Johtaja